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钟山区能源局“六个到位”开展“四位一体”工作

   

钟山区能源局“六个到位”

开展“四位一体”工作

  一、落实领导责任到位。严格落实全面从严治党主体责任,认真履行抓班子带队伍的职责,我局将“四位一体”从严管理干部工作纳入重要议事日程,进一步加强组织领导,搞好统筹协调。成立了以局党组书记、局长黄大永为组长,局党组成员、副局长吴秀飞、梁涛为副组长,各股室负责人及部分干部职工为成员的“四位一体”从严管理干部考核管理委员会,并认真开展了“四位一体”从严管理干部的日常工作。

  二、落实工作目标到位。结合上级相关部门年度目标任务要求,紧紧围绕党委、政府的重大决策部署、重大任务安排、重大项目落实来制定工作目标任务,并将工作目标任务清单式分解到干部职工身上,确保目标任务制定精准到位。工作目标包括党风廉政、党建、四创、安全生产、扶贫、禁毒、综治、思想宣传及精神文明建设、重要业务工作等内容,对因工作原因对工作目标进行调整或新增的,以调整后或新增工作目标作为考核依据。

  三、落实岗位责任细化量化到位。我局结合实际,根据干部岗位职责分工,按照权责一致的原则,进一步明确了每个岗位、每个职务相对应的职责和权限,量身定制“岗位责任清单”,明确工作目标、工作量和完成时限。对不能量化或跨季度、跨年度的工作按季度细化阶段目标,明确完成时限,增强可操作性。目标责任清单针对不同层级、不同领域、不同对象提出不同目标要求,分类建立,所有干部实行按“单”管理。要求所有干部“岗位责任清单”每季度按时向“四位一体”从严管理干部考核管理委员会上报。

  四、落实台账管理到位。按照文件要求对重要文件贯彻落实情况、重要会议议定事项贯彻落实情况、领导批示贯彻落实情况、重大督查活动贯彻落实情况、领导交办督办事项跟踪落实情况和重点项目重大工程推进工作情况实行台账管理,统一安排专人进行管理及时限督办。

  五、落实正向激励机制保障到位。对能够圆满完成工作目标任务、工作成效比较明显的干部职工,一是采取荣誉表彰激励。对表现突出的党员干部,作为各类评先选优的主要依据。二是采取经济待遇激励。把干部职工经济待遇与完成目标任务、岗位履职情况相结合,在兑现年度目标考核奖金时,突出奖勤罚懒,按照三个等次实行二次分配。三是采取培养选拔激励。对岗位责任履职好、工作实绩突出、表现优秀的干部,符合任用条件的,优先作为后备干部人选。四是采取学习提升激励。根据干部工作实绩,推荐优秀干部考察学习或到其他单位挂职锻炼。五是采取人文关怀激励。把严格管理干部和热情关心干部结合起来,做到政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀,推动干部心情舒畅、充满信心,积极作为、敢于担当。

  六、落实从严从实负面惩戒约束机制到位。一是惩戒约束预警,实行亮牌管理。突出预防在先,坚持抓细抓早抓小,动态掌握干部职工思想工作表现。综合纪检监察、暗访督查等信息,认真甄别、分析、研判,区分不同情况,对季度性、阶段性工作落实力度不够、目标任务推进缓慢的,把握关键时间节点进行预防提醒约谈并实行亮牌管理,今年已对两名干部职工开展了预防提醒约谈。二是建立惩戒约束清单。将干部违反政治纪律和政治规矩行为、违反廉洁自律及工作纪律行为、不敢担当及工作实绩滞后等行为纳入惩戒约束清单管理;三是建立跟踪管理。注重平时考核督查,把结果管理与过程控制紧密结合起来,着眼改进提升,及时对在岗不尽责、有责不担当的干部职工进行预防提醒、批评教育、限时整改,促进干部主动自觉地履行岗位职责。四是与年终考核奖金挂钩,对不认真开展工作,不能按时完成交办的工作任务或推诿扯皮的相关人员,提交局党组讨论,按相关比例扣除年终考核奖金。

 文稿:陈全相

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